2018年2月26日上午10時，四川銘帝全體職工在公司旗桿前廣場召開了表彰動員培訓大會，會議由常務副總唐雁平主持。 

       表彰動員培訓大會上，全體員工高唱《銘帝之歌》，隨后營銷副總韓永貴宣讀了《關于表彰“雙爭”先進單位、優(yōu)秀員工的通報》，生產(chǎn)副總、營銷副總、總經(jīng)理逐一為榮獲“雙爭”的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀管理干部、先進班組、先進單位進行了頒獎。生產(chǎn)副總楊俊杰和常務副總唐雁平分別對全體員工進行了安全培訓和“7S”培訓?？偨?jīng)理潘傳清進行了開工動員和質量培訓，并對2018年工作提出了明確要求。

      潘總表示：2018年是四川銘帝質量提升年，我們的主要工作是做好質量、安全、“7S”這三項系統(tǒng)性、常態(tài)性的工作。2018年的工作思路是“規(guī)范管理、嚴抓落實、提高質量、增強效益”,要通過不斷完善各項規(guī)章制度、工藝操作規(guī)程，制定落實關于質量提升、節(jié)能降耗、加快交貨的各項獎勵、激勵機制，充分調動大家的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，從而達到提高產(chǎn)品質量、銷售質量、服務質量，提高工作效率，實現(xiàn)最佳效益的目標。

       潘總指出：要提高產(chǎn)品質量。一要把好源頭關。各工序對于本工序接收的原材料和半成品嚴格把關，做好互檢。二是要把好過程關。嚴格落實工藝操作規(guī)程、作業(yè)指導書，質檢人員要加強管控，生產(chǎn)人員要做好自檢，不輸出不合格產(chǎn)品，要對下工序負責。三是要把好重點關。主要是對重點工程、重點客戶、重大工程、特殊訂單部門領導要親自盯、親自抓，保證圓滿及時交貨。四是要加強質量培訓、考核。

       潘總要求：2018年，我們要繼續(xù)加強班組長隊伍的培訓，同時加強對一線操作人員的培訓。各車間、各部門要針對如何提高產(chǎn)品質量、銷售質量、服務質量制定切實可行的培訓計劃，報辦公室備案，辦公室要進行檢查、考核評比。公司要將培訓工作情況納入日?？己撕湍杲K“雙爭”評比。

       潘總強調：所有工作要全員參與，整體聯(lián)動，形成合力。質量、安全、“7S”等各項工作的完成都要靠各車間、各部門、各班組、各個環(huán)節(jié)共同引動，形成合力，才能取得好的效果。

       新的一年、新的希望、新的耕耘，開工動員一聲令下，全體員工紛紛表示只爭朝夕，團結一心，真抓實干，以更加昂揚的精神、飽滿的熱情、頑強的斗志、扎實的工作共同譜寫四川銘帝新篇章！