2018年7月7日下午14點(diǎn)，四川銘帝鋁業(yè)有限公司在公司會(huì)議室召開2018年上半年總結(jié)部署工作會(huì)，會(huì)議由常務(wù)副總唐雁平主持，公司各部門（車間）調(diào)度員及以上管理人員共計(jì)28人參加了會(huì)議。

      會(huì)上，公司各部門（車間）主官分別總結(jié)匯報(bào)了2018年上半年工作完成情況及下半年工作部署安排，對(duì)上半年工作中存在的問題進(jìn)行了深刻剖析，提出了整改措施。各系統(tǒng)副總對(duì)2018年上半年分管部門（車間）工作進(jìn)行了講評(píng)，對(duì)下半年工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排部署?？偨?jīng)理潘傳清對(duì)總結(jié)部署會(huì)各單位的發(fā)言進(jìn)行了講評(píng)，對(duì)如何做好下半年工作，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)提出了明確要求。

       潘總強(qiáng)調(diào)，四川銘帝要緊緊圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)公司年初制定的計(jì)劃措施，群策群力、千方百計(jì)，高標(biāo)準(zhǔn)完成。重點(diǎn)要做好五方面工作：

       要下大力提升產(chǎn)品質(zhì)量。要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量中出現(xiàn)的問題，要重點(diǎn)攻關(guān)，及時(shí)解決。要確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中求升。

       要進(jìn)一步把交貨期提前。隨著公司木紋訂單、隔熱訂單的增加，要做好生產(chǎn)調(diào)配，確保按時(shí)交貨。營(yíng)銷部只管接訂單，生產(chǎn)由公司綜合調(diào)配，不能讓訂單流失、客戶流失。

       安全工作一刻也不能放松。①加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)管理；②加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)；③對(duì)特種作業(yè)進(jìn)行專門的培訓(xùn)；④做好安全工作，目前重點(diǎn)要做好消防、防洪、防汛和防暑降溫工作；⑤做好外來車輛，外來施工人員的安全監(jiān)管；⑥做好生活區(qū)的安全管理，安保部、環(huán)保動(dòng)力部要做好生活區(qū)的安全巡查工作，做好食堂安全管理。

      “7S”工作必須常態(tài)化。今年“7S”工作有明顯進(jìn)步，但離集團(tuán)公司、公司的要求還有一定差距，要進(jìn)一步做好“7S”自下而上的管理模式，讓員工自覺養(yǎng)成做好“7S”習(xí)慣并常態(tài)化。公司安保部要天天巡查，及時(shí)通報(bào)考核。

       人力資源管理也是重點(diǎn)之一。要做好選人、用人、育人、勵(lì)人、留人五方面的工作。人力資源管理工作不僅是高管、行政部門的事，是我們每個(gè)單位都要做好的工作。我們要做好班組長(zhǎng)和技術(shù)骨干的培訓(xùn)工作，要發(fā)揮班組長(zhǎng)基層管理作用。做好人力資源管理工作核心在培訓(xùn)和思想教育上，提高人的素質(zhì)，層層抓好落實(shí)。首先思想要正確：要有感恩的心，要有責(zé)任、要有擔(dān)當(dāng)；其次要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)；第三要有拼搏、實(shí)干精神，各項(xiàng)工作要落到實(shí)處，保證工作質(zhì)量，提高工作效率。

       潘總表示：上半年工作通過大家的共同努力基本完成，許多工程訂單都在下半年，我們要加強(qiáng)訂單管理，保證交貨，共同努力確保全年任務(wù)圓滿完成。